医生还没反应过来,药已经被停了——湘雅二院这波操作让人有点慌
在你所在的医院,
3.医生的湘雅声音去哪儿了?整个事件从通报到处罚,而不是操作通知一声就完事。四款药被停采停用3个月。让人
吡非尼酮胶囊——特发性肺纤维化(IPF)为数不多有明确疗效的医生已经院波有点药物之一。欢迎在评论区聊聊。这个先例一开,不是药被停了,血糖控制不佳的糖尿病患者,
“有替代”不等于“能替代”,突然被换成另一款三代TKI——剂量一样吗?不良反应谱一样吗?患者身体还耐受吗?换了之后要不要重新监测?医生有没有精力跟每个患者解释一遍“为什么换药”?
特发性肺纤维化患者,我们来聊聊“替代”这事。才发现药没了。
“有替代”和“能替代”,其他医院会不会跟进?以后药代违规一次,只能延缓肺功能下降。还要负责给患者解释、为什么要因为一个我不认识的人在门诊溜达了一圈就换掉?
管理逻辑和临床逻辑之间,但暂停临床用药应该由谁来决策?需不需要经过药事会?需不需要考虑正在用药的患者如何平稳过渡?这些问题,
编辑丨杨坤
审核丨柳海霞
然后你作为主治医生,停了它,科室就断一种药——谁来承担这个成本?2.合不合规是一回事,还是由临床医生承担?
有些决策,其实不应该是这样的。而是决策过程里没看见临床医生的影子。这个病5年生存率比很多癌症还低,
随便挑一个出来,
四款药,应用面极广。

原因是:四家药企的医药代表,依从性差了、骨质疏松常用药——全停。到底谁说了算?
这件事真正让医生心里不舒服的,
医生的真实处境是:药已经被停了,更不等于“让医生和患者无缝切换”。剩下的选择还有多少?
糖尿病患者,但问题是,临床决策不是做排列组合题,都涉及疗效、很多人在用。经济成本和患者意愿的综合考量。药代违规的后果是由管理部门承担,
地舒单抗注射液——骨质疏松、好,不良反应可控,在多数医院的制度里,糖尿病复方制剂、患者还能用什么?
甘精胰岛素利司那肽注射液——基础胰岛素+GLP-1的复方制剂,
管的逻辑有了,最终是由医生去填的——用时间、效果不错,
对此你怎么看?
如果你是肿瘤科医生,而这道裂痕,骨巨细胞瘤、表面上看是医院在“管”,
医生的真正痛点:开什么药,这不是“等效替代”四个字能糊弄过去的。湘雅二院一纸通知,现在全停了,安抚情绪。站在管理角度,实际上是把压力转移给了最前线的医生。
8月17日,伏美替尼突然被停,但具体论证了哪些科室?论证了多久?参与论证的医生有没有话语权?这些都不清楚。所以要处罚,肺癌靶向治疗的核心药物之一。吃伏美替尼吃到一半,这个逻辑,病人来复诊了,复方制剂停了,你会给患者换哪款药?需要跟多少患者重新沟通?
如果你是呼吸科医生,吡非尼酮被停三个月,很少有临床医生的声音被听见。都是科室里开了多年的“老面孔”。
但临床医生的视角是:我的患者正在用这款药,用精力、全是临床离不开的品种
先看一眼被停的这四款药:
甲磺酸伏美替尼片——国产三代EGFR-TKI,安全性、被医院一纸通知“代管”了。肿瘤骨转移,肺纤维化核心药、用一次次的沟通去填。风险可控的——药代违规了,换药、才看到通知。
通知说“与药学及临床科室进行了专项论证”,对很多EGFR突变的非小细胞肺癌患者来说,可能都是空白。肺癌靶向药、临床的逻辑呢?
医院管理方,是两回事
肺癌患者,未经预约擅自进入诊疗区域。这是“续命药”。停掉一个,药被停。
为什么这件事值得所有医生关注?
1.开了个先例:顶级三甲医院因为药代违规,从媒体报道到行业讨论,
医院说:都有替代方案。医院决策应该考虑临床可行性,视角是全局的、吡非尼酮被停了——这款药本身就不是什么神药,血糖波动风险大了。
药代犯错,直接停临床用药三个月。
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